2022年，是国企改革三年行动决战决胜之年。集团公司党委在贯彻落实省委书记郑栅洁“7•18”批示精神若干举措中强调：要认真落实中央、省委省政府和省国资委关于国企改革三年行动决策部署，扎实开展决战决胜国企改革三年行动百日攻坚。

集团上下要认真贯彻落实省委书记郑栅洁批示精神，紧紧围绕提升内在活力和运营效率，突出问题导向、目标导向和效果导向，掯住难点，补短板、抓弱项，精准发力，确保国企改革三年行动高质量收官。

打好“国企改革三年行动”攻坚战，必须提高站位，坚定必胜决心。国企改革三年行动是党中央、国务院在新形势新阶段作出的重大决策，是一项重大政治任务。今年以来，集团公司多次召开会议研究部署国企改革三年行动工作，6月专门下发了《淮北矿业集团决战决胜国企改革三年行动百日攻坚实施方案》，明确了8月底前全面扫尾收官，年底前如期高质量完成，进入全省先进行列的目标任务。各单位、各部门要切实提高政治站位，把国企改革三年行动作为一项重要政治任务摆上突出位置，抓住这轮国企改革的大好时机，鼓足“决战决胜”的精气神、下足“强身健体”的真功夫、改出“形神兼备”的升级版，努力把主业做精、结构做优、风险做小、机制做活，不断提升企业竞争力，推动企业高质量发展。

打好“国企改革三年行动”攻坚战，必须补短板抓弱项，确保高质量收官。改到深处皆难关，淮北矿业国企改革三年行动已进入扫尾收官的关键节点，剩下的大都是顽固的“老问题”、难啃的“硬骨头”，诸多改革实践牵一发而动全身。要清醒地看到有的子公司管理不够科学，产业发展不均衡、经营质量不高、风险防范不牢靠等方面的问题。集团上下要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，加强对重要子公司落实董事会职权、董事会向经理层授权、经理层任期制和契约化管理、管理人员竞争上岗和末等调整等重点改革事项的分析评估，认真查找制约发展的堵点、难点、痛点，深挖根源、精准施策，加力锻长板、补短板、固底板、强弱项，确保改革有量的进展更有质的提升。

打好“国企改革三年行动”攻坚战，必须掯住重点，压紧压实责任。一分部署，九分落实。要切实把国企改革三年行动作为“一把手”工程，各责任部门、各单位主要领导要当好“冲锋队长”“施工队长”，既要“向前看”抓推进，又要“回头看”促提升，多出像华塑上市、袁二矿盾构应用、临涣矿“揭榜挂帅”薪酬改革这样的典型，让施工图变成实景图。要聚焦“三个明显成效”的目标要求，严格对照任务清单、责任清单与评估表，全面盘点工作台账，进一步细化优化改革举措，压紧压实整改责任，跑秒计时，挂图作战。要将重点改革任务完成情况作为“硬指标”，加强指导督促和监督考核，及时发现并协调解决存在的问题，对进度较慢或工作不力的单位发文通报、发函提醒，确保改革任务落实落地，为国企改革三年行动圆满收官打下经得起历史检验的坚实基础。

攻改革之坚，如攀万仞之峰，心之所系，虽远必达。当前国企改革三年行动已进入决战决胜的关键阶段，集团公司上下要以更大的政治勇气和智慧树牢改革精神，掯住难点，精准发力，以更扎实的行动和担当落实改革责任，以更有力的措施和办法提升改革实效，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！（摘自集团公司网站）